Design Comportemental

Que vous conceviez un site, une app, ou un email, votre souhait est que celui-ci gĂ©nĂšre un comportement auprĂšs des utilisateurs :un achat, une inscription Ă  votre newsletter,trouver la rĂ©ponse Ă  une question par eux-mĂȘmes,
Ce que vous concevez n’est qu’un support pour essayer de gĂ©nĂ©rer un certain comportement.Et les (neuro)sciences comportementales nous enseignent qu’un comportement se passe 


UX Design Comportemental, cerveau et serpent

En UX Design, proie et prĂ©dateur restent les deux pĂŽles dĂ©terminants dans l’adoption des choix et comportements des utilisateurs. Thalamus et amygdales sont en permanence au taquet pour les identifier. La notion duale « proie/prĂ©dateur » est traitĂ©e par le cerveau Ă©motionnel et plus particuliĂšrement le thalamus qui joue le rĂŽle de gare d’aiguillage. Tous les 


UX Design Comportemental, courir d'abord réfléchir aprÚs

« Homo-Sapiens » a toujours fonctionnĂ© Ă  deux vitesses. Entre vigilance rĂ©flexe instantanĂ©e et analyse a posteriori. Ce mĂ©canisme binaire est toujours au cƓur de toute dĂ©marche UX, seule la nature des prĂ©dateurs et proies a changĂ©.Le cerveau « Ă©motionnel » connecte les « expĂ©riences mĂ©morisĂ©es dans le passĂ© » Ă  la situation « Ă©prouvĂ©e dans 


UX Design Comportemental, manger et Ă©viter d'ĂȘtre mangĂ©

99% des fonctions cĂ©rĂ©brales de vos clients (ou utilisateurs) ont Ă©tĂ© crĂ©Ă©es et façonnĂ©es dans un environnement hostile, proche de l’actuelle savane africaine, dans lequel la vie « d’Homo-Sapiens » n’avait rien d’une promenade de santĂ©. Docteur en neurosciences, JoĂ«l MonzĂ©e, associĂ© au dĂ©partement de psychiatrie de l’UniversitĂ© de Sherbrooke au QuĂ©bec, rappelle que 
 « 


UX Design Comportemental, les mémoires du cerveau

On vous fiche notre billet que votre cerveau n’a pas fini de vous Ă©tonner. La preuve par un petit test.Pour tester simplement la notion fondamentale de « reprĂ©sentation » du rĂ©el par notre cerveau, j’ai demandĂ© Ă  des dizaines de personnes rencontrĂ©es de me dessiner « de mĂ©moire », sur une feuille blanche, un billet de 


UX Design Comportemental, à chaque cerveau sa réalité recomposée

Saviez-vous que le cerveau ne perçoit aucun Ă©cran comme un tout ? A partir des donnĂ©es visuelles envoyĂ©es Ă  ses aires cĂ©rĂ©brales, chaque individu se construit « sa » perception de la rĂ©alitĂ©.En voilĂ  une Ă©tonnante rĂ©vĂ©lation. En effet, une fois les signaux captĂ©s par vos yeux et transmis au centre de la vision, une trentaine 


UX Design Comportemental, vite il nous faut un nouveau site

Refrain (trop) connu ! « Viiite ! Il nous faut une nouvelle UX ! ». AussitĂŽt une Ă©quipe est rĂ©quisitionnĂ©e pour rĂ©flĂ©chir Ă  chaque dĂ©tail de chaque Ă©cran pendant des semaines. Les cerveaux des personnes impliquĂ©es dans le projet s’approprient progressivement le moindre dĂ©tail de chaque nouvel Ă©cran mis au point. En meeting, les nouveaux Ă©crans 


Design Comportemental - Design Comportement VS UX Design Classique

 C’est votre derniĂšre chance. AprĂšs avoir vu l'UX Design Comportemanta il n’y a pas de retour possible. Vous prenez la pilule bleue, l’histoire s’arrĂȘte, vous vous rĂ©veillez dans votre lit et vous croyez ce que vous avez envie de croire. Vous prenez la pilule rouge, votre monde UX change. Pas sur les Ă©tapes (UX research, architecture de parcours, design 


UX Design Comportemental, quelle image de l'UX Design se font les boss

Ce matin, j'ai discutĂ© avec un dirigeant sur sa perception de l’UX Design. Il fallait que je vous le partage 
Ses propos vont dans le sens de ce que j’entends tellement souvent : Â« L’UX Design c’est un peu spĂ©cial. C’est ludique mais pas trĂšs sĂ©rieux. Du moment qu’ils me font les Ă©crans dont l’entreprise a besoin 


Design Comportemental - UX désillusionné ou UX sollicité par les dirigeants

Je lis de plus en plus sur LinkedIn que de nombreux UX Designers vivent des situations difficiles :incomprĂ©hension de mon mĂ©tier d’UX Designer,difficultĂ© de justifier mon travail aux autres Ă©quipes de l’entreprise,manque de sens,difficultĂ© d’impliquer les dĂ©cideurs dans une dĂ©marche UX,culture de l’organisation qui n’est pas en phase avec la dĂ©marche UX,absence des comitĂ©s de direction,vu