J'espùre que vous prendrez du plaisir à lire cet article 
 Et mieux encore : qu'il vous soit utile.

🧠 ExpĂ©rience client — RĂ©flexe 9. Faire de son mieux, toujours.

Trousseau de clés et boßte à outils de l'expérience client

Dernier rĂ©flexe. Un rĂ©flexe enfantĂ© par les huit prĂ©cĂ©dents. Un peu le gri-gri Ă  garder Ă  l’esprit pour vous rassurer et vous dĂ©complexer.

Ces rĂ©flexes sont modestement des pistes proposĂ©es pour tendre vers une organisation, un fonctionnement et une culture qui (re)placent rĂ©solument l’Humain au centre de la dynamique d’une entreprise.

Mettre ce trousseau de clĂ©s d’approches modernes et positives en phase avec un savoir-ĂȘtre au service de l’expĂ©rience client ouvre, Ă  mon sens, les portes de l’avenir. Mais Ă  chaque entreprise de les pousser Ă  son rythme, dans l’ordre des rĂ©flexes qu’elle dĂ©sire, selon ses moyens, sa vision, sa personnalitĂ©.

A chacun de faire de son mieux, toujours, en commençant par de petites choses, en appliquant une partie des réflexes suggérés selon ses besoins. 

Surtout, de façon dĂ©complexĂ©e car ces rĂ©flexes sont Ă  la portĂ©e de n’importe quelle entreprise dĂ©terminĂ©e Ă  Ă©voluer, Ă  faire vraiment de son mieux, tous les jours, en dĂ©veloppant en interne une culture de l’ĂȘtre tournĂ©e vers ses clients et ses collaborateurs.

Ceux-ci ne peuvent se rĂ©duire Ă  une statistique, un relevĂ© de compte, ou une ligne de bilan comptable. Ils constituent une tribu, une communautĂ© d’Homo-Sapiens. Celle de vos clients dont votre entreprise, ou marque, est le dĂ©nominateur commun. Pourquoi ne pas Ă©largir son cercle Ă  vos collaborateurs restĂ©s trop longtemps derriĂšre la vitre sans tain, loin 
 trop loin des clients ? Deux pĂŽles Humains, deux faces d’une mĂȘme piĂšce, gagneraient vraiment Ă  se rejoindre autour d’un trĂ©sor commun : celui des expĂ©riences positives, tant celles indispensables des clients que celles des collaborateurs.

Nous en sommes encore au Moyen Age de l’expĂ©rience client dont tout le monde parle mais que peu de sociĂ©tĂ©s maĂźtrisent vraiment malgrĂ© le nombre d’UX Designer et de spĂ©cialistes CX qui peuplent les organigrammes plutĂŽt que les indices d’une expĂ©rience client positive porteuse de rĂ©sultats business concrets.

Certaines évolutions sont néanmoins en marche. Des efforts existent, une nouvelle culture émerge.

A quand la Renaissance UX/CX et ses nouvelles LumiĂšres Ă©clairant enfin Ă©quitablement ceux qui se trouvent de part et d’autre du miroir sans tain pour qu’ils se voient. Enfin.

Les 9 rĂ©flexes sont les interrupteurs et variateurs Ă  actionner au cas par cas pour concrĂ©tiser ces retrouvailles et un nouvel Ă©tat d’esprit d’entreprise Ă  faire infuser Ă  tous les niveaux. Au service de la culture de l’ĂȘtre, du client et du personnel rĂ©unis par et pour la rĂ©alisation de l’expĂ©rience positive.

ExpĂ©rience client — RĂ©flexe 9. Faire de son mieux, toujours.

Le réflexe n°9 nous invite à favoriser un climat indispensable à la mise en place des nouveaux réflexes. 

Il nous invite Ă  apprendre de nos Ă©checs pour faire toujours mieux la prochaine fois.

Comme l’apprentissage des rĂ©flexes demande de l’entraĂźnement, « Faire de son mieux, toujours » propose d’agir en osant et en utilisant son expĂ©rience pour apprendre, pour progresser en remplaçant les « J’aurais dĂ» » ou « Si j’avais su » par « J’agis 
 ».

Solange Marsaux

Directrice digitale chez Nature et DĂ©couvertes

« Le site Nature & Découvertes a rapidement gagné en performance »

Nous avons confié à Marc et à son équipe la complÚte refonte de notre site ecommerce.


Son approche basée sur l'étude précise des parcours, sur l'observation de nos clients en magasin, et sur la rédaction précise de nos principaux objectifs nous a totalement séduite. 


Le site a rapidement gagné en performance, notamment au niveau du tunnel d'achat.

Tout le monde peut participer Ă  la conception d’expĂ©rience client positive en travaillant avec quelques bons rĂ©flexes.

Il s’agit bien plus d’un état d’esprit Ă  retrouver en re-dĂ©veloppant le savoir-ĂȘtre, avant le savoir ou le savoir-faire. Une fois cette culture initiĂ©e, les techniques prennent tout leur sens.

De mes missions de terrain durant plus de deux dĂ©cennies, j’ai dĂ©gagĂ© 9 rĂ©flexes que toute entreprise peut adopter pour gĂ©rer l'expĂ©rience client. Et cela, Ă  son rythme, dans l’ordre qui lui convient, en fonction de ses besoins et capacitĂ©s. Non pas pour faire d’un coup la rĂ©volution mais s’offrir les Ă©volutions nĂ©cessaires menant Ă  dĂ©livrer une expĂ©rience client digne de ce nom.

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🧠 ExpĂ©rience client — RĂ©flexe 8. Garder les choses simples.

En expĂ©rience client, tous les chemins mĂšnent Ă  Rome 
 enfin, presque ! Le mix « environnement – demande des clients – Ă©volution technologique » dans lequel Ă©voluent les entreprises ne cesse de se complexifier et de s’accĂ©lĂ©rer.  Face Ă  ces changements de plus en plus rapide, l’entreprise moderne a hĂ©las rĂ©pondu Ă  la complexitĂ© 


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🧠 ExpĂ©rience client — RĂ©flexe 7. DĂ©connecter coĂ»ts et attention.

ExpĂ©rience client, des chiffres et de l’ÊTRE Beaucoup de grosses entreprises sont aveuglĂ©es par la gestion de leur structure de coĂ»ts privant l’expĂ©rience client du regard soutenu qu’elle mĂ©rite : sur 100% de leurs dĂ©penses, la majoritĂ© de celles-ci sont aspirĂ©es dans les frais de salaires, de production, d’innovation, de fonctionnement, d’infrastructures, 
 et derniĂšrement, 


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🧠 ExpĂ©rience client — RĂ©flexe 4. PrivilĂ©gier l’intelligence naturelle.

ExpĂ©rience client, soyez IN, IA pas le choix ! NoyĂ©e dans un ocĂ©an de data, cernĂ©e d’intelligence artificielle, l’espĂšce humaine est en passe de dĂ©crocher de la courbe de croissance technologique 
 La grande majoritĂ© d’entre nous ont dĂ©jĂ , et de plus en plus souvent, Ă©prouvĂ© ce sentiment d’ĂȘtre dĂ©passĂ©, larguĂ©, impuissant face Ă  l’explosion des 


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🧠 ExpĂ©rience client — RĂ©flexe 3. Concevoir des comportements, ensuite seulement les objets.

Une expĂ©rience client effet bof ou effet bƓuf ? L’ancestral bon sens populaire serinait dĂ©jĂ  : « Ne mettons pas la charrue avant les bƓufs ». La maxime mĂ©riterait de s’étaler aux murs des Open Space des dĂ©partements Marketing, IT, Juridiques, Ressources Humaines, 
 de toutes les entreprises.  La majoritĂ© des entreprises en sont encore Ă  


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