Design Comportemental — SapiensUx

J'espùre que vous prendrez du plaisir à lire cet article 
 Et mieux encore : qu'il vous soit utile.

🧠 A chaque cerveau, sa rĂ©alitĂ© recomposĂ©e

UX Design Comportemental, à chaque cerveau sa réalité recomposée

Saviez-vous que le cerveau ne perçoit aucun écran comme un tout ? A partir des données visuelles envoyées à ses aires cérébrales, chaque individu se construit « sa » perception de la réalité.

En voilĂ  une Ă©tonnante rĂ©vĂ©lation. En effet, une fois les signaux captĂ©s par vos yeux et transmis au centre de la vision, une trentaine d’aires visuelles primaires vont chacune se mettre Ă  analyser une caractĂ©ristique de l’image capturĂ©e : une aire se chargera des couleurs, une autre des contours, une autre des mouvements, 


Tous ces paramĂštres de l’image seront ensuite synthĂ©tisĂ©s et rassemblĂ©s par d’autres aires cĂ©rĂ©brales — les aires associatives, pour composer une reconstruction neuronale « intĂ©rieure », une reprĂ©sentation, une simulation du « monde extĂ©rieur » qui nous entoure. 

A de nombreuses reprises durant ce processus, notre coquin de cerveau ne se prive pas de falsifier le « monde extĂ©rieur » afin de le conformer Ă  ce qu’il croit ĂȘtre la rĂ©alitĂ©.

Attention, Ă©vitons tout malentendu. Le « monde extĂ©rieur » existe bel et bien mais les couleurs, les sons, les odeurs, les goĂ»ts, la sensation de toucher 
 l’ensemble des perceptions que ressentent vos clients ou collĂšgues se construisent Ă  l’intĂ©rieur de leur cerveau

Et, soyez-en convaincu, il n’existe pas de couleurs, d’images, de publicitĂ©s, d’écran d’application mobile, 
 ailleurs qu’au cƓur de la boĂźte noire lovĂ©e dans le crĂąne de vos clients.

Dans un contexte quotidien dominĂ© par l’infobĂ©sitĂ©, le cerveau accomplit chaque jour de vĂ©ritables tours de force pour sĂ©parer l’essentiel de l’accessoire

Mais vous ĂȘtes loin de vous imaginer tout ce qu’il arrive Ă  vous faire avaler !

Car si les zones non-conscientes et hyperactives peuvent ĂȘtre performantes, elles commettent Ă©galement beaucoup d’erreurs qui influencent Ă  votre insu vos pensĂ©es conscientes

La plupart de ces erreurs trouvent leur origine dans le fait que notre cerveau a Ă©tĂ© construit pour effectuer des connexions entre les choses 
 MĂȘme lĂ  oĂč il n’y en a pas !

Autrement dit, les cerveaux humains, et ceux de vos clients ou utilisateurs en particulier, se crĂ©ent un « monde intĂ©rieur » Ă  partir d’une « reprĂ©sentation » plus ou moins exacte du « monde extĂ©rieur »

Partant de lĂ , toute « expĂ©rience sur un Ă©cran » n’est rien d’autre qu’une « reprĂ©sentation » Ă©lectrochimique se produisant Ă  100% dans la tĂȘte de vos clients.

Conclusion

L’exploration des mĂ©canismes par lesquels le cerveau humain perçoit, interprĂšte et rĂ©agit Ă  son environnement rĂ©vĂšle une complexitĂ© fascinante et des implications profondes pour les professionnels dans les domaines de l'UX Design, de l'UX Research, du marketing et de la vente.

Reconnaßtre que chaque individu vit dans une réalité recomposée par son cerveau, unique et profondément personnelle, est essentiel pour concevoir des expériences qui résonnent véritablement avec les utilisateurs et clients.

Cette prise de conscience invite à une réflexion plus approfondie sur la maniÚre dont nous pouvons mieux servir et engager notre audience en tenant compte de cette diversité de perceptions.

Pour encourager l'intégration de ces insights dans vos pratiques professionnelles, voici quelques questions à considérer :

Quelles informations souhaitez-vous que vos utilisateurs retiennent aprĂšs l’utilisation de votre app ou page web ? Qu’auront-ils rĂ©ellement perçus et retenus ?

Quelles méthodes de recherche peuvent vous aider à saisir les diverses maniÚres dont les utilisateurs recomposent leur réalité ? Comment pouvez-vous intégrer ces connaissances pour formuler des recommandations de design plus empathiques et centrées sur l'utilisateur ?

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La méthode SAPIENS : une nouvelle maniÚre de penser la performance

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À une Ă©poque oĂč le changement s’accĂ©lĂšre, les entreprises cherchent Ă  innover, Ă  s’adapter, Ă  transformer. PlutĂŽt que de se focaliser sur des outils ou des process, la mĂ©thode SAPIENS propose de comprendre, de travailler et de mettre en valeur les comportements pour gĂ©nĂ©rer un impact durable. Une approche qui ne manipule pas, mais qui accompagne, en alignant 


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Super Mario nous enseigne une leçon essentielle en expĂ©rience client : l’incertitude est l’ennemi absolu de la confiance.

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Dans un monde de plus en plus complexe et digitalisĂ©, l’enjeu de l'expĂ©rience client n’est plus simplement de « rĂ©pondre aux besoins », mais de rĂ©Ă©crire les perceptions.Super Mario n’a rien d’un simple jeu vidĂ©o. C’est une masterclass en expĂ©rience client.Mario saute. Parfois au-dessus de plateformes solides, parfois dans le vide.À gauche, des blocs rapprochĂ©s avec le sol 


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amorçage comportemental, amorçage cognitif, amorçage visuel

🧠 L’amorçage comportemental : comment votre cerveau vous joue des tours sans que vous le sachiez

Imaginez que vous ĂȘtes dans un laboratoire de psychologie sociale. On vous demande une tĂąche simple : rĂ©organiser des mots pour former des phrases. Jusque-lĂ , rien de bien spectaculaire. Mais ce que vous ne savez pas, c'est que ces mots, apparemment anodins, vont influencer votre comportement de maniĂšre subtile, presque magique, sans que vous vous en rendiez compte. Fascinant ? 


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Un prix n’est qu’une illusion, façonnĂ©e par les perceptions

🧠 Un prix n’est qu’une illusion, façonnĂ©e par les perceptions

L'idĂ©e est tentante de croire que le prix est une rĂ©alitĂ© objective, un simple chiffre qui traduit la valeur d’un produit ou d’un service. Mais ce serait sous-estimer la complexitĂ© de l’esprit humain.En rĂ©alitĂ©, le prix est une illusion, une (re)construction mentale façonnĂ©e par des perceptions et des biais vieux de 300 000 ans d'Ă©volution.Ce que nous payons, 


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Les 5 biais cognitifs principaux qui façonnent nos automatismes

🧠 Les 5 biais cognitifs principaux qui façonnent nos automatismes

On aime tous penser que nos dĂ©cisions sont rĂ©flĂ©chies, logiques, bien pesĂ©es. Mais en rĂ©alitĂ©, c’est rarement le cas. Chaque choix que nous faisons est influencĂ© par des mĂ©canismes automatiques, que certains appellent « biais cognitifs ».Mais attention, ces fameux biais, loin d’ĂȘtre des « erreurs », sont en fait les raccourcis que notre cerveau a crĂ©Ă© tout au 


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Jobs To Be Done : une bonne intention, mais une compréhension incomplÚte

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Creuser plus profond que le Jobs To Be DoneLa mĂ©thode du Jobs To Be Done (JTBD), souvent associĂ©e Ă  Clayton Christensen, est citĂ©e comme une clĂ© pour mieux comprendre les attentes des clients.Son principe est simple : il ne s’agit pas de vendre un produit, mais de saisir la « tĂąche » pour laquelle un client choisit une 


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