Connaissance client, que sait-on de plus sur le client quâil y a 4-5 ans ? (lâapport des neurosciences)
Les avancées en neurosciences ont permis de mieux comprendre les mécanismes cérébraux impliqués dans les décisions d'achat et le comportement des clients / utilisateurs.
Cela a conduit à une meilleure compréhension du client et de ses motivations, ce qui peut aider les entreprises à adapter leurs stratégies de marketing et de vente.
Voici quelques-unes des découvertes les plus importantes de ces derniÚres années en matiÚre de neurosciences et de comportement du client / utilisateur :
En somme, les découvertes des neurosciences ont permis de mieux comprendre les mécanismes impliqués dans les décisions d'achat et le comportement des clients / utilisateurs. Cette compréhension plus fine peut aider les entreprises à adapter leur stratégie de marketing, leur stratégie de support, ⊠pour mieux répondre aux besoins et motivations de leurs clients.
Quâest-ce quâune expĂ©rience client ? (complĂ©tĂ© par les neurosciences)
Une expĂ©rience, du point de vue des neurosciences, peut ĂȘtre dĂ©finie comme la rĂ©ponse du cerveau Ă un stimulus ou Ă une situation donnĂ©e. Cette rĂ©ponse peut ĂȘtre Ă©motionnelle, cognitive, comportementale ou physique.
Les neurosciences ont montré que chaque expérience est traitée par différentes zones du cerveau, et que ces zones interagissent entre elles pour créer une perception globale de l'expérience.
Les sensations telles que la vue, l'ouïe, le toucher, le goût et l'odorat sont traitées par des zones spécifiques du cerveau, tandis que les émotions et les souvenirs sont traités par d'autres zones.
Les expĂ©riences peuvent ĂȘtre influencĂ©es par de nombreux facteurs, tels que les contextes sociaux, les attentes, les Ă©motions et les motivations. Les neurosciences ont montrĂ© que ces facteurs peuvent moduler l'activitĂ© neuronale dans le cerveau, ce qui peut affecter la perception et la mĂ©moire des expĂ©riences.
Que font les meilleurs pour fournir la meilleure expérience client ?
Une connaissance avancée de l'Avatar
L'avatar est une reprĂ©sentation virtuelle de ce qui est commun Ă 70% des clients / utilisateurs, crĂ©Ă©e Ă partir d'informations collectĂ©es sur ses prĂ©fĂ©rences, ses intĂ©rĂȘts et ses comportements.
Cette technologie émergente a le potentiel de fournir une connaissance avancée des clients, ce qui peut aider les entreprises à mieux comprendre leurs besoins et à personnaliser leurs offres en conséquence.
En utilisant des donnĂ©es dĂ©mographiques, des habitudes d'achat, des interactions sur les rĂ©seaux sociaux et d'autres sources d'informations, l'Avatar peut ĂȘtre programmĂ© pour imiter le comportement et les rĂ©actions des clients rĂ©els. Cette simulation permet aux entreprises de mieux comprendre les comportements et les motivations de leurs clients, et de prĂ©dire leurs futures dĂ©cisions d'achat.
GrĂące Ă cette connaissance avancĂ©e des clients, les entreprises peuvent adapter ce qu'elles offrent en fonction de leurs besoins et de leurs prĂ©fĂ©rences spĂ©cifiques. Par exemple, une entreprise de vĂȘtements pourrait utiliser un avatar pour comprendre les prĂ©fĂ©rences de style et de couleur d'un client et lui recommander des articles correspondant Ă ses goĂ»ts.
De plus, l'Avatar peut Ă©galement ĂȘtre utilisĂ© pour simuler des scĂ©narios d'interaction client-entreprise, ce qui permet aux entreprises d'anticiper les problĂšmes potentiels et d'offrir un meilleur service client. Par exemple, un avatar peut ĂȘtre programmĂ© pour simuler une plainte ou une question, permettant Ă l'entreprise de s'entraĂźner Ă fournir une rĂ©ponse efficace.
Une attitude bienveillante (guidĂ©e par les process) et pas l'inverse âŠ
Lorsque les entreprises mettent en place des processus pour gĂ©rer leurs activitĂ©s, il est important de se rappeler que les processus doivent ĂȘtre guidĂ©s par une attitude bienveillante envers les clients et les employĂ©s.
Cela signifie que les entreprises doivent se concentrer sur l'expĂ©rience globale du client et de l'employĂ©, plutĂŽt que de se concentrer uniquement sur les processus eux-mĂȘmes.
Il est vrai que les processus sont essentiels pour assurer l'efficacité et la cohérence des opérations commerciales. Cependant, lorsqu'ils sont placés en priorité absolue, les processus peuvent devenir rigides et limitants, ce qui peut entraßner une mauvaise expérience client et employé.
Au lieu de cela, les entreprises doivent ĂȘtre guidĂ©es par une attitude bienveillante qui met l'expĂ©rience du client et de l'employĂ© au centre de leurs processus.
En mettant l'accent sur une attitude bienveillante guidée par les processus, les entreprises peuvent améliorer la satisfaction et la fidélité des clients, ainsi que l'engagement et la motivation des employés. Cela peut conduire à une augmentation des bénéfices et à une croissance durable de l'entreprise.
Un passage de témoin du début, au milieu, à la fin
En athlĂ©tisme, le tĂ©moin est une piĂšce clĂ© de la course relais, car il doit recevoir le bĂąton du coureur prĂ©cĂ©dent et le transmettre au coureur suivant, en veillant Ă ce que le transfert se fasse en douceur et sans perdre de temps. De mĂȘme, dans l'expĂ©rience client, chaque point de contact entre l'entreprise et le client peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme un "tĂ©moin" qui doit ĂȘtre transmis en douceur et de maniĂšre efficace.
En athlĂ©tisme, la course relais peut ĂȘtre remportĂ©e ou perdue lors de la transmission du bĂąton entre les coureurs. De mĂȘme, dans l'expĂ©rience client, chaque point de contact est crucial pour la satisfaction et la fidĂ©litĂ© du client.
Si une entreprise manque de cohérence dans ses interactions, ou si elle ne parvient pas à transmettre le "témoin" de maniÚre efficace, elle risque de perdre des clients ou de subir des retours négatifs.
Le tĂ©moin en athlĂ©tisme est Ă©galement important car il doit ĂȘtre transmis en douceur, sans aucune interruption. De mĂȘme, dans l'expĂ©rience client, les entreprises doivent s'efforcer de minimiser les frictions pour le client et de rendre l'expĂ©rience aussi fluide que possible.
Enfin, le tĂ©moin en athlĂ©tisme est souvent utilisĂ© comme mĂ©taphore pour la coopĂ©ration et l'esprit d'Ă©quipe. De mĂȘme, dans l'expĂ©rience client, les entreprises doivent travailler ensemble pour fournir une expĂ©rience cohĂ©rente et positive Ă chaque Ă©tape du parcours client. Cela implique souvent une coordination entre tous les services de l'entreprise, tels que le service client, le marketing, la vente, la logistique, la finance, âŠ
Le tĂ©moin est la somme de ce que le client vous confie. Chacun dâentre vous a le bĂąton a un moment dans ses mains.
Conclusion
Les avancées en neurosciences et la compréhension approfondie des comportements des clients ouvrent de nouvelles perspectives pour améliorer l'expérience client.
Les entreprises qui exploitent ces connaissances pour adapter leur approche en fonction des Ă©motions, des intuitions et de l'environnement de leurs clients se positionnent pour offrir un service haut de gamme.
En adoptant une attitude bienveillante guidée par des processus réfléchis et en assurant une transition fluide à chaque point de contact, les entreprises peuvent transcender les attentes et forger des relations durables et significatives avec leurs clients.
La clé réside dans la capacité à interpréter et à répondre aux besoins et motivations profonds des clients, en transformant chaque interaction en une opportunité de renforcer la fidélité et la satisfaction.
Quelques questions pour appliquer cet article dans votre travail quotidien
Comment pouvez-vous intégrer les découvertes des neurosciences comportementales sur les émotions et les décisions intuitives des utilisateurs dans la conception de vos interfaces pour améliorer l'expérience utilisateur ?
De quelle maniÚre les insights neuroscientifiques sur la maniÚre dont les clients réagissent à leur environnement peuvent-ils influencer vos méthodes de recherche et les questions que vous posez lors des tests utilisateurs ?