Marc Van Rymenant

J'espùre que vous prendrez du plaisir à lire cet article 
 Et mieux encore : qu'il vous soit utile.

🧠 Etude de cas — le cerveau & SNCF Connect

  • Home
  • >
  • Blog
  • >
  • 🧠 Etude de cas — le cerveau & SNCF Connect

Chaque Ă©cran de l’application SNCF Connect est remplie d’enseignements en Design Comportemental (pour le meilleur ou le pire).

DĂ©couvrez ce qu’est un score d’expĂ©rience et comment le mesurer.

Design Comportemental — Score d'expĂ©rience

Neurosciences — Score d'expĂ©rience

Le tout en pratique sur les Ă©crans de SNCF Connect (25 minutes).

  • 01:02 Qu’est-ce qu’un score d’expĂ©rience
  • 03:20 Il existe un rapport entre gain et perte
  • 05:01 Analysons du parcours SNCF Connect
  • 07:58 Ce qui attire l’attention dans l’écran
  • 19:30 Le score d’expĂ©rience de SNCF Connect
  • 20:52 Comment solutionner le problĂšme ?
  • 23:45 Voyages SNCF a gagnĂ© en performance !

Nous avons lĂ  un exemple trĂšs intĂ©ressant d'une entreprise qui a voulu bien faire, mais qui n'a pas pris en compte la rĂ©alitĂ© comportementale des utilisateurs. Un Ă©cran n'a aucune intĂ©rĂȘt, sinon celui de servir de support pour que le cerveau des utilisateurs puisse y vivre une expĂ©rience.

Dans le cas de SNCF Connect, les Ă©quipes n'ont pris en compte tout ce que le cerveau des utilisateurs construit avant d'arriver sur le site, dont les habitudes, les motivations intrinsĂšques, le contexte, 


Ensuite, dans la construction des écrans, une connaissance des mécanismes attentionnels et ceux de la vision aurait pu éviter toute une série de problÚme.

Lien vers les outils ayant servi Ă  l'analyse du site : https://www.sapiensux.com/sapiens-tools/

Conclusion

L’étude de cas sur l'application SNCF Connect met en lumiĂšre l'importance cruciale du Design Comportemental dans la crĂ©ation d'expĂ©riences numĂ©riques.

En tenant compte des habitudes, des motivations intrinsÚques, et du contexte préalable des utilisateurs, ainsi que des mécanismes attentionnels et de la vision, il est possible de concevoir des interfaces plus intuitives et efficaces.

Cette approche ne se contente pas d'améliorer l'expérience utilisateur mais peut également conduire à une augmentation significative de la performance pour les entreprises qui l'adoptent.

Le « score d'expérience », en tant qu'outil d'évaluation, joue un rÎle clé dans ce processus en permettant une mesure quantitative des impacts du design sur l'expérience utilisateur.

Questions

Comment pouvez-vous utiliser les principes du Design Comportemental pour améliorer la navigation et l'engagement dans vos projets actuels ? Quels outils et méthodes spécifiques pouvez-vous employer pour mesurer l'impact de votre design sur l'expérience utilisateur ?

De quelle maniÚre les insights tirés de l'étude de cas SNCF Connect peuvent-ils influencer vos stratégies de recherche utilisateur ? Comment planifieriez-vous une étude pour identifier les habitudes et les motivations intrinsÚques des utilisateurs avant qu'ils n'interagissent avec votre produit ?

PS : quel est le score d'expérience que vous offrez à vos utilisateurs / clients ?

PS2 : connaissez-vous (vraiment) vos clients ? Prenez le temps pour passer le quizz des 16 questions.

Les 5 biais cognitifs principaux qui façonnent nos automatismes

🧠 Les 5 biais cognitifs principaux qui façonnent nos automatismes

On aime tous penser que nos dĂ©cisions sont rĂ©flĂ©chies, logiques, bien pesĂ©es. Mais en rĂ©alitĂ©, c’est rarement le cas. Chaque choix que nous faisons est influencĂ© par des mĂ©canismes automatiques, que certains appellent « biais cognitifs ».Mais attention, ces fameux biais, loin d’ĂȘtre des « erreurs », sont en fait les raccourcis que notre cerveau a crĂ©Ă© tout au 


Lire la suite
🧠 Les 5 biais cognitifs principaux qui façonnent nos automatismes
Jobs To Be Done : une bonne intention, mais une compréhension incomplÚte

🧠 Jobs To Be Done : une bonne intention, mais une comprĂ©hension incomplĂšte

Creuser plus profond que le Jobs To Be DoneLa mĂ©thode du Jobs To Be Done (JTBD), souvent associĂ©e Ă  Clayton Christensen, est citĂ©e comme une clĂ© pour mieux comprendre les attentes des clients.Son principe est simple : il ne s’agit pas de vendre un produit, mais de saisir la « tĂąche » pour laquelle un client choisit une 


Lire la suite
🧠 Jobs To Be Done : une bonne intention, mais une comprĂ©hension incomplĂšte
Les nudges, le mythe des comportements durables

🧠 Quand les nudges font patiner les comportements durables

Les « nudges », ces petits coups de pouce censĂ©s guider nos comportements, sont partout.On les voit dans les supermarchĂ©s, les applications mobiles et mĂȘme les transports en commun.Mais soyons honnĂȘtes : combien de ces stratĂ©gies tiennent vraiment dans la durĂ©e ? La rĂ©ponse est simple : trĂšs peu.Pourquoi ? Parce qu’ils s’appuient sur la motivation extrinsĂšque, cette 


Lire la suite
🧠 Quand les nudges font patiner les comportements durables
Les 4 familles de biais cognitifs et et les performances commerciales et digitales

🧠 Les 4 familles de biais cognitifs et les performances en entreprise

Il est courant de parler des biais cognitifs comme des « erreurs » dans notre façon de penser. Mais en rĂ©alitĂ©, la vĂ©ritable erreur est de croire que notre cerveau a Ă©tĂ© conçu pour ĂȘtre rationnel.Le cerveau humain n'a pas Ă©voluĂ© pour analyser chaque situation de maniĂšre logique et dĂ©tachĂ©e, mais pour agir rapidement et maximiser les chances 


Lire la suite
🧠 Les 4 familles de biais cognitifs et les performances en entreprise
Repenser les performances commerciales par les comportements

🧠 Repenser les performances commerciales par les comportements

Dans un monde oĂč la compĂ©tition se joue de plus en plus sur des dĂ©tails comportementaux, les performances commerciales ne se limitent plus uniquement Ă  des indicateurs classiques comme le chiffre d'affaires, le ROI, ou la productivitĂ© brute. Aujourd'hui, pour exceller, les entreprises doivent comprendre que le comportement humain, qu’il soit celui des clients ou des Ă©quipes, est 


Lire la suite
🧠 Repenser les performances commerciales par les comportements
Les comportements comme nouvel Ă©lan de performances pour les entreprises

🧠 Les comportements : nouvel Ă©lan de performances pour les entreprises ?

Les performances par les comportements est un levier puissant pour propulser une entreprise vers des rĂ©sultats concrets et durables.LĂ  oĂč beaucoup misent encore sur des indicateurs standards, tels que le ROI ou la productivitĂ© brute, il est dĂ©sormais Ă©vident qu’un facteur clĂ© est souvent sous-estimĂ© : le comportement humain (celui de vos clients, celui de vos Ă©quipes). Nos 


Lire la suite
🧠 Les comportements : nouvel Ă©lan de performances pour les entreprises ?
Success message!
Warning message!
Error message!